生产管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产管理实务》 《现场班组长管理技能提升实务》 《零缺陷品质管理实务》 《质量管理与成本控制管理实务》 《QCC品管圈与质量改善推行实务》 《制造型企业供应链管理实务》 《高效仓储物流管理与库存控制》 推行项目: 《精益生产管理-5S现场实务项目》《质量成本与质量经济性管理项目实务》 《QCC品管圈与质量改善推……
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高效仓储物流管理与库存控制-规划与零库存创造利润

2019-04-30 更新 531次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    生产制造行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法。
  • 课程目标
    ● 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法; ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
  • 课程大纲

    课程大纲
    模块一:仓库职能与规划
    第一讲:现代仓库的职能
    一、现代仓库的价值
    1.仓库:供应链的重要节点
    2.如何提升仓库管理的价值与地位?
    二、仓库与库存管理的基础是什么?
    三、仓库管理的组织地位与职能
    1.注重物料JIT运作的环境建设
    2.如何处理与其他部门的关系
    四、仓库管理战略包括哪些方面?
    五、保税仓库管理
    案例分析与讨论:仓储物流部门岗位职责
    小组发表与老师分享点评
    第二讲:仓储物流规划
    1.仓库规划的原则
    2.物料流程再规划遵循的原则
    3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
    1)无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
    4.仓库现场管理规范
    1)仓储物流规划的原则有哪些?
    小组分享与老师分享点评
    模块二仓库设备管理与仓库日常运作
    第三讲:仓库设备及其应用
    一、现代仓库设备
    1.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
    二、高效仓库管理案例评析
    1.物流新技术分享
    案例练习:设备管理问题总结
    小组发表与老师分享点评
    第四讲:仓库日常运作管理
    一、物料JIT供应更优化
    1.收货、入库、出库管理的最优选择
    案例分析与讨论
    二、高效拣选与分拣
    案例练习:如何提升分拣效率
    小组分享与老师分享点评
    三、出货与补货的最大问题是什么?
    四、空间即金钱,找出呆废料产生原因
    1.呆废料处理的途径与措施
    五、盘点:方法与步骤
    1.为订货中库存控制的决策做准备?
    案例分析与讨论:仓库呆滞品发生原因
    小组发表与老师分享点评
    六、输配送作业
    1.提高输配送效率措施
    2.仓库高效配送
    模块三:仓库库存控制
    第五讲:企业库存管理与控制
    一、供给和需求变量分析
    1.产生库存的主要源头在哪里
    2.客户的需求预测真的那么难做吗?
    3.控制供应链下游库存水平
    4.供应商为什么这么不配合?
    5.“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
    6.如何管理供应商来满足我们JIT的要求
    7.供应商管理的方法与技巧
    8.JIT供料怎么做?
    9.配送中心库存控制要点分析
    案例练习:供应商交期与质量问题多发的原因分析
    小组发表与老师分享点评
    二、传统的ABC分析法与战略库存分类
    1.在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
    2.企业库存的策略性分析方法
    3.零库存本质分析
    三、库存管理的内容与目标
    四、库存管理的过程及要素分析
    案例与问题解答
    小组发表与老师分享点评
    五、库存成本分析
    1.缺货产生的最大成本是什么?
    2.不要过于依赖VMI
    六、企业库存控制
    1.为什么说库存分析的核心是细分库存性质
    2.安全库存还需要吗?
    3.有没有安全库存的实用计算方法?
    4.安全库存的细分与计算技巧
    5.预测分析与方法
    6.什么时间订货与订多少货
    7.订货点的计算
    8.看扳订货与定时订货案例分析
    9.在制品库存控制的真谛
    10.不要再盲目考核“周转率”了
    七、第三方物流的管理
    八、库存的战略管理
    1.供应链管理下的库存管理
    案例分析

    课程标签:现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务

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